1 La proforma financiera que se entrega a los franquiciados está basada en resultados reales de locales en operación, no en proyecciones optimistas.
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2 Los franquiciados conocen con claridad el destino de cada peso que pagan en royalty y fondo de marketing.
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3 El franquiciador tiene una estructura corporativa capaz de dar soporte real a la red, no solo a la venta de nuevas franquicias.
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4 Existe una instancia formal (consejo, comité o mesa) donde los franquiciados opinan y participan en decisiones de la marca.
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5 Al menos una mejora de producto, proceso o experiencia del cliente de los últimos dos años nació de un franquiciado.
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6 El propósito de la marca está claro y los franquiciados se sienten representados por él.
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7 Los precios de los proveedores obligatorios son competitivos frente al mercado y se revisan periódicamente.
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8 El contrato de franquicia es comprensible para una persona sin formación legal.
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9 El contrato contempla condiciones claras y razonables para vender, traspasar o salir del negocio.
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10 El franquiciador gana más cuando el franquiciado gana más, y no solo cuando abre un nuevo local.
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